磨坯機企業的直接成本（běn）一般包括生產成本、經營成本和政策性成本（běn）。由於市場持（chí）續下（xià）滑，磨坯機市場價格正逐步向成本（běn）線逼近，“成本線”正成為（wéi）磨坯機企（qǐ）業的“生存線”。磨坯機企業要想在市場競爭（zhēng）持（chí）續（xù）生存下去，就必須進一步節約挖潛，強化成本控（kòng）製（zhì），爭取生產成本保持或低於行業平均水平。

企業成本上升是客觀事實：“一個企業成本上升是客觀的，企業改變不了這個客觀的現實，那麽唯一（yī）能做的，就是在主（zhǔ）觀方（fāng）麵努力，怎樣來改善企業的盈利能力（lì）。”磨坯機企業應注重降低成本的可能性和合理的成本較低化。一方麵挖掘各種降低成本的能力（lì），使可能性變為現實;另一方麵要從實際出發，製（zhì）定通（tōng）過主觀努力可能達到合理的較低成本水平。

磨坯機企業（yè）對生產、管理（lǐ）、經營等實（shí）施流程優化和再造（zào），也可以從根本上為降低成本創（chuàng）造條件。控製成本才會為降低成本（běn）埋下伏筆（bǐ），如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人（rén）力資源（yuán）成本、降低時間成本和效率成本（běn）等都是行之有效的方法。

產品競爭的核心也是成本：在市場經（jīng）濟條件下，磨坯機企業的競爭主要包括產品的（de）競爭（zhēng），而（ér）產品的競（jìng）爭的核心是成（chéng）本，因而成本（běn）管理作為企業（yè）經營管理的一個重要（yào）組成部分，是企業經營活動的基本環（huán）節（jiē）和重（chóng）要手段（duàn），也是企業自身壯大發展的主要途徑。成本管理的好（hǎo）壞決定著磨坯機企業產品在（zài）市場經濟中所處的競爭地位，成本的（de）高低（dī）對企業的經濟（jì）效益和未來的發展能力有著直接的影響。

磨坯機行業發展進入微利時代也沒必要過度恐慌，隻需做好自己眼下該做的事就一定（dìng）能站（zhàn）穩腳跟（gēn）。因為任何一個行業發展到（dào）成熟（shú）階段，都會進入微（wēi）利時代，磨（mó）坯機業的暴（bào）利時代已經一去（qù）不複返了，企業需（xū）要做好相應對策靈活應變。

成本管（guǎn）理成為企（qǐ）業生命線：可以說（shuō），成本（běn）管理是（shì）企（qǐ）業（yè）的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導（dǎo）思想，企業內（nèi）部經營管理的需要是（shì）實現成本管（guǎn）理的動力源泉，磨坯（pī）機企業的成本管理（lǐ）貫穿於整個企業的生產（chǎn）經營過程中。

同時，成本管理必須立足於戰略高度，完成成本（běn）管理重心由（yóu）內向型向外向型轉變，由管理型向決（jué）策型轉變，以盡可能少的成（chéng）本付出，創造盡可能多的使用價值（zhí），為企業獲取更多的經濟效益。磨坯（pī）機企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各（gè）種措施降低成本，提高（gāo）成本管理水（shuǐ）平，以低於競爭對手的成本水平進（jìn）行生（shēng）產（chǎn）經營，才能在競爭中立於不敗之地。