當代建陶生產自動化（huà）程度已得到很大提升，但智能化程度卻很低，生產管（guǎn）理對人的依賴性很強，隨之而來的是招工難，生產成本高等問題。如何重塑競爭（zhēng）力，降低生產成本，作為國（guó）內陶瓷機械廠家製造龍頭企業。

物聯網的（de）核心是設備數（shù）據采集及信（xìn）息的（de）交流。目前陶瓷廠的數據采集及管理普遍依靠的還（hái）是人工，數據的及時性、準確性以及連續性難以保證（zhèng），即便麵對這些數據，又缺乏有效的分析工具，使這些數據服務於經營（yíng）。管（guǎn）控一體化係統嚐試利用物聯網（wǎng）平（píng）台、雲計（jì）算平台及移動終端，一方麵實現生產數據的可視化，另（lìng）一方麵幫助管理者從海量數據中發（fā）現問題（tí）改善經營。企業（yè）如使用（yòng）這套係統首先需要做的是在生產設備（bèi）上增加傳感（gǎn）器（qì）及采集設備（bèi），將采集上來的數據通過固定或移動（dòng）網絡發送到企業的雲平台。

如果生產線實現了這些記（jì）錄、存儲、報警等功能後，將會帶來哪些改變?吳啟榮指出（chū），首先對於客戶而言，它將終結過去靠（kào）小黑板及手抄（chāo）數（shù）據的時代，用更可靠的采（cǎi）集設（shè）備（bèi）來記錄數據以保證數據的即時（shí）性和準確性。報表類（lèi）型豐富，能耗、水耗、機物料耗，都（dōu）會一目了然，這對於一個廠（chǎng）不同班組的生產考核也會有（yǒu）更加明晰的對比，所以（yǐ）數據化管理和信息化管理的目的是為了推動精細化管理，讓經（jīng）營者不做糊塗賬。

電子看（kàn）板呈現各（gè）個生產環（huán）節的實時數據（jù）及視屏圖（tú）像。工作人員有更（gèng）多的時間關注生產係統的優化內容而不是（shì）不停（tíng）的電話聯絡，及“車間巡邏（luó）”;工藝技術（shù）部門能夠及時根據（jù）產成品的質量情（qíng）況，及時調整生產工藝和配（pèi）方;生產工人能夠按照係統報警提示，及時調整設備運行參數;財務部門不（bú）用再到現場抄表，實現生產成本的即時核算。同時對於（yú）科達的客服（fú）人員而言，由於設備（bèi）故障或異（yì）常會有報警以即時信息的方式通知到位，服務（wù）人員就可以主動跟蹤去（qù）解決問題，從而變被動服（fú）務為主動服（fú）務（wù）。