越（yuè）來越（yuè）多的捐贈者不斷提升他們的能力價（jià）值，以（yǐ）此解決社區麵臨（lín）的長期或突發的難以解（jiě）決的問題（tí），滿足社區需求。他們沒有耐心等待（dài）結果，而是要盡可能快地落（luò）實工作。偶爾，在慈善激情的推動下，他（tā）們（men）也會在印花機企業中活躍一（yī）下，為完成任務而建立自己的印花機企業。他們不能理解為什麽社會變革會（huì）用這麽長時間。

　　無論是在傳（chuán）統的機床行業還是在具備皮帶印花機企（qǐ）業家精神的企業中，領導者都必須關注非（fēi）營（yíng）利組織自身的特（tè）性。下麵一些關鍵點是你應當告訴給未來捐贈（zèng）者的。

　　1、皮帶印花機（jī）企（qǐ）業是如何開展（zhǎn）工作（zuò）的。

　　2、當提到社區（qū）和其他議題、項目時，為什麽建立共識是一個（gè）重（chóng）要但同時也很耗時的過程？

　　3、印（yìn）花（huā）機企業的董事（shì）會（huì）是如何組成、組織和運轉的？為什麽即使（shǐ）是在最富有印花機企業家（jiā）精神的（de）混合型公共利益組織中（zhōng），變革也不會像在純商業模式下發生得那麽迅（xùn）速？

　　這種捐（juān）贈者與誌願者培訓（xùn）有（yǒu）希望得到的成果是社區合作關（guān）係的增長，這種關係建立在捐贈（zèng）一投資者與非營利組織相互尊重（chóng）的基礎上（shàng）。耐心與忍耐也是培訓的意外收獲。

　　在印（yìn）花（huā）機企業中挖掘捐贈者新的價值資源時，變革總是令人興奮地若隱若現。一定程度上講，所（suǒ）有印（yìn）花機企業都是變革的的代（dài）理人，盡管其結構和體係有時（shí）看似會阻撓變革行為。但是，通過運用多樣化的創收手段和采取具有遠見的管理模（mó）式，那些創新型印（yìn）花機企業有能力加（jiā）快變革的腳步。

　　另一種印花機企業可利用的（de）新（xīn）型價值資源（yuán）就是有機會讓捐贈（zèng）一投資者的捐贈計劃設計更富企業家（jiā）精神。印花機企業如果能將捐贈者投（tóu）資安（ān）排在合理的位置上，就能為捐（juān）贈者提供（gòng）更多的機會將捐贈行為鎖定在自己（jǐ）感興趣的（de）領域。潛在的不適合純粹慈善投資（zī）的捐贈一投資者可能更歡迎能帶來有形利益和認可的讚助機（jī）會。這（zhè）種有目標的（de）支持也易於（yú）追蹤和報告，能給許多液壓機投資者帶來很高的價值提升。

　　上述（shù）兩種價（jià）值中包含另一個明顯的（de）益處：合作夥伴關係。當社區麵臨日益增長的需求時，需要在公共利益部（bù）門與捐贈（zèng）一（yī）投資（zī）者之間建（jiàn）立合作夥伴關係。這種關係（xì）能否得到加（jiā）強關係著社區（qū）的健（jiàn）康發（fā）展。一個不斷加強印花機企業家精神（shén）的非營利組織或公共利益部（bù）門將會（huì）加快社區問題的解（jiě）決速度並創造（zào）社區發（fā）展資源。這個過程將會吸引（yǐn）一些捐贈者，而他們在相對傳統的慈善機構中得不到（dào）充分信任，認為（wéi）自己不能（néng）為解（jiě）決問題（tí）起（qǐ）什麽（me）作用。

　　什麽東西是你現有的（de）和未來的捐贈者認為印花（huā）機企業有價值的？如果尚不清（qīng）楚，那麽你需要研究明白。花費一些時間去調查清楚捐贈者的價值觀和動力，然後再回答（dá）這個問題。印花機設備企業從舊價值資源轉向（xiàng）新價值資源